「ハーバードビジネスレビュー日本版」2008/09/10発売号

＜特集＞行動するリーダーの条件

・「獲得」「絆」「理解」「防御」の四種類の欲動がカギ
■新しい動機づけ理論

ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール教授
ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネススクール准教授
リンダ＝エリン・リー センター・フォー・リサーチ・オン・コーポレート・パフォーマンスリサーチ・ディレクター

・能力を最大限に発揮する法
■キャリアの哲学

ロバート・スティーブ・キャプラン ハーバード・ビジネススクール教授

・仕事も私生活も犠牲にしない
■ワーク・ライフ・バランスの実践法

スチュワート・Ｄ・フリードマン ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

・パフォーマンスの崩壊を防ぐ
■活力管理法

トニー・シュワルツ エナジー・プロジェクト創業者兼社長

・心理的安全とアカウンタビリティは両立する
■「恐怖」は学習意欲を阻害する

エイミー・Ｃ・エドモンドソン ハーバード・ビジネススクール教授

・勝利が目的となってはならない
■「競争心」が意思決定を歪める

ディーパック・マルホトラ ハーバード・ビジネススクール准教授
ギリアン・クー ロンドン・ビジネススクール助教授
Ｊ・キース・マーニガン ノースウェスタン大学Ｊ・Ｌ・ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント教授

・伝説のＭ＆Ａ交渉人が教える
■ナレッジ・ビジネスの心得

ブルース・ワッサースタイン ラザード会長兼ＣＥＯ

（　From ／~＼Fujisan.co.jp　）

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